@phdthesis{Horsthemke2017, author = {Volker C. Horsthemke}, title = {Zur Implementierbarkeit eines Systems des Wissensmanagements im Unternehmen}, url = {https://nbn-resolving.org/urn:nbn:de:bsz:1141-opus4-211}, pages = {XIV, 339 Seiten}, year = {2017}, abstract = {Die vorliegende Arbeit setzt sich mit einer besonderen Form der Implementierung eines Systems des Wissensmanagements im Unternehmen auseinander. {\"U}ber den Verlauf von mehr als zwei Jahren wurde die Einf{\"u}hrung eines Wissensmanagements in einem spezifischen Unternehmen beobachtet. Eine Besonderheit lag im vom beobachteten Unternehmen gew{\"a}hlten Ansatz, der sich im Wesentlichen aus dem Gedankengut des Systemischen Wissensmanagements, der Ans{\"a}tze der Knowledge Networks und der Wissenskooperation sowie Axiomen der systemischen Organisationsberatung speiste. Das Unternehmen hatte sich gegen eine top-down gesteuerte Einf{\"u}hrung entschieden. Sein Vorgehen basierte vielmehr auf der Perturbation des Systems der Organisation zur Stimulierung des Entstehens von Wissenskooperation und Wissensnetzwerken. So sollten schlussendlich die Vorteile eines optimierten Umgangs mit Wissen sichtbar und sp{\"u}rbar werden. Dieser wahrnehmbare Nutzen sollte dann in die Begr{\"u}ndung von Projekten und Aktivit{\"a}ten zur tats{\"a}chlichen Verbesserung des Umgangs mit Wissen m{\"u}nden. Mit dem Ziel, Einblick in die inneren Mechanismen des Systems der Organisation zu bekommen, beobachtete der Forscher, welche Form eines Wissensmanagements sich so bilden w{\"u}rde, und ob sich dar{\"u}ber hinaus auf diese Weise ein steuerbares Konstrukt eines Wissensmanagements etablieren lassen w{\"u}rde. Diese Untersuchung gibt Aufschluss dar{\"u}ber, wie eine Organisation mit etablierten Strukturen und einge{\"u}bten Prozessen auf Interventionen reagiert, die darauf abzielen, sie zu einer Ver{\"a}nderung in ihrem Umgang mit Wissen zu bewegen. Ferner wird der so beschrittene Weg der Implementierung eines Systems des Wissensmanagements evaluiert.}, language = {de} }